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  • 销售
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    泰富重装集团有限公司

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    发展战略
    泰富梦:让世界共享现代工业文明,成为全球工程服务引领者,打造千亿产业目标,为员工谋成就和幸福,为全世界人民创造功用和福祉。
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    总体战略

    “12366”
    • 一个系统
    • 双轮驱动
    • 三大方针
    • 六大抓手
    • 六大平台

    一个系统

    一个工业生态

    根据市场及客户需求,泰富已逐步打造了一个工业生态系统闭环。

    同时,围绕商业模式,泰富已经实现了由制造型企业向制造服务型企业的成功转型升级,从单一产品制造商向一站式工程综合服务提供商的转型升级。
    一个系统

    双轮驱动

    实体运营+资本运营

    实体运营:单机产品设计、制造,系统工程服务,配套产品设计、制造

    资本运营:泰富金融,华运金租
    双轮驱动

    三大方针

    做大、做实、做强

    做大:快速“做大”,要求泰富在较短的周期内完成整体产业布局,明确所要涉足的行业领域、目标份额和地位,以及快速匹配实现这些目标所需要的相关资源,以实现把产值做大的目标。

    做实:逐步“做实”,要求泰富在“做大”(完成整体产业布局)的基础之上,把业务集中到港口、海工等行业中来,做实泰富各大板块产业、做实各产业所涵盖的产业链的各个环节、做实设计、做实制造、做实项目管理、做实运营服务……极大地提升泰富的行业市场占有率,成就泰富行业品牌。

    做强:泰富的“做强”,意味着要强大到足以“振兴我国装备制造业,让技术水平赶上甚至超越欧美”。
    三大方针

    六大抓手

    融智融资、资本运作、组织变革、技术先导、项目管理、文化引领

    融智融资:以业务为导向,按照对人才需求的优先级补充人才,同时加强内部人才梯队培养;按照对资金使用的紧迫性和必要性匹配资金,积极拓宽融资渠道,加强融资力度。

    资本运作:去伪存真,构建泰富特色企业文化,引领泰富长期可持续发展。

    组织变革:以业务为导向,快速形成强大的项目管理能力和水平,优先引进外部成熟团队,同时注重内部人才挖潜培养。

    技术先导:加强投资可行性研究,提高股权投资、并购、合资、联盟等投资行为的合规性和合理性。

    项目管理:以业务为导向,打造平台化、板块化、扁平化、协同化的组织形态。

    文化引领:以业务为导向,注重技术先导,整合先进技术能力,提升技术服务水平,推动技术服务泰富全球业务。
    六大抓手

    六大平台

    制造服务平台、工程服务平台、研发技术服务平台、金融服务平台、运营服务平台、装备交易服务平台

    制造服务平台:建设具有竟争力的海工、港口、物流等智能化、数字化高端装备智能制造园区。

    工程服务平台:通过打通产业链上下游,为国内外散料输送、港口及海洋工程客户提供全方位一体化的服务。

    研发技术服务平台:通过并购海工勘察设计院、电力设计院、冶金设计院等海内外知名设计院和科研机构,打造一支2000-3000人的一流设计与研发队伍。

    金融服务平台:通过成立金融租赁公司、海洋投资发展基金、资产管理公司以及资产交易所,搭建为产业发展服务的综合性金融平台。

    运营服务平台:匹配业务发展需要,成立合资公司或联盟,并实现内部运营管理输出,为客户提供港口、码头、工业园等系统化运营服务。

    装备交易服务平台:基于“互联网+”思维,整合行业资源,建设港口、电力、冶金行业高端装备与服务的一站式电子交易平台。
    六大平台
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